En la política sanitaria andaluza existe un añadido la empresa PASCUAL.

Ahora que los medios hablan de su interés de crear una escuela de enfermería y una facultad de medicina en la sierra de Cádiz y con el apoyo del PSOE provincial.

La pregunta es ¿Qué opina GRIÑAN?

 Es a partir de 1980, con el hijo gestionando ya la empresa, cuando comienza la expansión.

 Se reforma el hospital de Cádiz; seis años después se adquiere el centro de El Puerto de Santa María y al año siguiente se compra la clínica de Huelva.

 Eduardo Rejón era entonces consejero de Salud de la Junta.

El reclamo público a la inversión privada lo hizo, después, el consejero José Antonio GRIÑAN en 1991, poco antes de ser nombrado ministro. En su libro blanco, la Junta se propuso alentar los proyectos que presentaran firmas de la sanidad privada.

Entonces GRIÑAN consideraba óptimo que el 25% de los servicios que presta la sanidad pública andaluza fueran gestionados por la empresa privada pero con criterio público.

Pascual compra el hospital de Málaga. "Fue una respuesta a la llamada de la consejería", dice. Sus relaciones con la Junta y su participación en la gestión de la sanidad andaluza han situado secularmente a la empresa gaditana en el centro de las críticas. "Lo importante es devolverle la sanidad a los ciudadanos, que no es patrimonio de los trabajadores del sector público.

También se es público si el servicio que se presta es público aunque la empresa sea privada" sentencia el empresario, quien añade: "Hoy ser progresista es mejorar el sistema para que sea más rentable y más barato; ser progresista es cambiar los sistemas de gestión en favor del paciente; ser progresista es cerrar un centro que no sea satisfactorio para abrir otro que mejore el servicio".

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